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UI設計流程詳解

藍藍設計的小編

在當今數字化的世界中,UI設計扮演著至關重要的角色。它就像是一座橋梁,連接著用戶與產品,為用戶帶來便捷、愉悅的體驗。那么,一個成功的 UI 設計是如何誕生的呢?接下來,讓我們一起深入探究 UI 設計的流程。

第一步,需求分析。這是 UI 設計的基石。設計師需要與產品經理、開發團隊以及客戶進行深入的溝通,了解產品的目標、用戶群體、功能需求等。比如說,如果是設計一款購物 APP 的 UI,那就要明確是針對年輕人的時尚購物,還是面向中老年人的實用購物。

UI設計流程詳解

第二步,用戶研究。這一步就像是走進用戶的內心世界。通過問卷調查、用戶訪談、觀察等方法,收集用戶的行為習慣、喜好、痛點等信息。想象一下,了解到用戶在購物時最關心的是商品圖片的清晰度和搜索功能的便捷性,這對后續的設計方向將產生巨大的影響。

第三步,信息架構設計。這相當于為產品搭建一個清晰的骨架。設計師要合理規劃頁面的布局、菜單結構、導航欄等,確保用戶能夠輕松地找到他們需要的信息。一個簡潔明了的信息架構,能讓用戶在使用產品時感到順暢無阻。

第四步,原型設計。這是把想法轉化為初步的可視化模型。設計師使用工具創建簡單的頁面框架和交互流程,展示基本的布局和功能。此時,重點在于快速驗證設計思路的可行性,及時發現和解決問題。

第五步,視覺設計。這是給產品穿上漂亮的外衣。選擇合適的色彩、字體、圖標、圖片等元素,營造出獨特而吸引人的視覺效果。比如,一款兒童教育類 APP 可能會采用鮮艷活潑的色彩和可愛的卡通形象。

第六步,交互設計。關注用戶與產品之間的互動體驗,確保操作的流暢性、反饋的及時性和易用性。例如,按鈕的點擊效果、頁面的跳轉方式等,都要精心設計。

UI設計流程詳解

第七步,測試與評估。邀請真實用戶進行測試,收集他們的反饋,檢查設計是否符合用戶的期望和需求。根據測試結果,對設計進行優化和改進。

第八步,交付與維護。將最終的設計成果交付給開發團隊,并在產品上線后,持續關注用戶的反饋,進行必要的維護和更新。

在整個 UI 設計流程中,每一步都相互關聯、相互影響。設計師需要不斷地思考、創新和優化,以打造出既美觀又實用的 UI 界面。

UI設計流程詳解

總之,UI 設計流程是一個復雜而又充滿挑戰的過程,需要設計師具備專業的技能、敏銳的洞察力和良好的團隊協作能力。只有這樣,才能為用戶帶來令人驚艷的產品體驗,讓產品在激烈的市場競爭中脫穎而出。

UI設計如何適應不同文化和地區的需求

藍藍設計的小編

在當今全球化的時代,UI設計不再僅僅是關于美觀和功能,更重要的是如何適應不同文化和地區的獨特需求。這就像是為世界各地的人們準備一場精心定制的盛宴,需要考慮到他們的口味、習慣和價值觀。

首先,我們來談談色彩。在西方,白色常常象征著純潔和神圣,但在一些東方文化中,白色卻與喪葬和悲傷相關。比如說,在中國的傳統婚禮上,紅色是主流色彩,代表著喜慶和幸福;而在歐美國家,婚禮可能更多地采用白色和粉色等柔和的色調。因此,UI 設計師在選擇色彩時,必須深入了解不同文化對于顏色的認知和情感聯想。

UI設計

再說說圖標和符號。一個簡單的“箭頭”在不同文化中可能有不同的含義和解讀方式。在某些地區,它可能表示前進或引導;而在另一些地方,可能會有完全不同的理解。例如,在日本,某些特定的圖標可能具有獨特的文化內涵,如果不了解這些,很容易造成誤解。

語言也是一個關鍵因素。不同地區的語言習慣、字體風格和文字排版都有所不同。比如,阿拉伯語是從右向左書寫的,而中文則是從上到下、從左到右。如果 UI 設計沒有考慮到這些差異,用戶的使用體驗將會大打折扣。

為了更好地適應不同文化和地區的需求,設計師們需要進行深入的文化研究。他們可以參考相關的學術文獻、咨詢文化專家,甚至親自去不同的地區體驗生活。就像蘋果公司在推出產品時,會針對不同地區進行本地化的 UI 設計,以滿足當地用戶的需求。

UI設計

此外,用戶測試也是必不可少的環節。邀請來自不同文化背景的用戶來試用產品,收集他們的反饋和建議,能夠幫助設計師發現潛在的問題,并及時進行優化。

總之,UI 設計要適應不同文化和地區的需求,并非易事。它需要設計師們具備廣闊的視野、深厚的文化底蘊以及敏銳的洞察力。只有這樣,才能打造出真正全球化、人性化的 UI 產品,讓世界各地的用戶都能享受到便捷、舒適的交互體驗

交互設計公司:提升數字產品用戶體驗的魔法之手

藍藍設計的小編

在當今數字化的時代,數字產品如雨后春筍般涌現,而用戶體驗成為了決定產品成敗的關鍵因素。在這一背景下,交互設計公司猶如擁有魔法的工匠,精心雕琢著數字產品,為用戶帶來無與倫比的體驗。

一看就會的【B 端官網設計】方法解析

藍藍小助手

B端產品的官網設計不僅要確保一定的獨特性,同時也要關注到客戶的瀏覽體驗,通過設計更好地“講述”產品、“吸引”用戶,將盡量多的潛在客戶轉化為注冊用戶并完成購買。

圖標設計九大統一性

藍藍小助手

圖標設計九大統一性:1、大小統一 2、圓角統一 3、語言統一 4、粗細統一 5、疏密統一 6、間距統一
7、比例統一 8、正負形統一 9、角度統一

B端產品設計優化-基于用戶需求調研與分析

藍藍小助手

篇文章將深入而全面的講解用戶研究的方法與具體實踐,包括用戶研究的重要性、用戶研究的核心因素、定性定量研究方法、基于產品生命周期的用研方式、用戶研究在設計流出中的具體應用等多維度探討用戶研究的核心概念及其實際應用方法,幫助讀者更好地理解如何通過有效的用戶研究提升產品的用戶體驗和市場競爭力。同時提供清晰的方法論和實際操作指南,幫助在設計和開發過程中有效地應用用戶研究,實現產品與市場的良性互動與成長。

用戶體驗一致性思考

藍藍小助手

一致性的真正價值在于其能夠顯著提升用戶體驗。通過遵循用戶的認知和習慣,設計師能夠創造出更加自然、流暢的操作流程,使用戶在享受產品功能的同時,也能感受到品牌所傳遞的舒適與和諧。因此,在追求設計一致性的過程中,我們始終應以人為本,將用戶的體驗和感受放在首位。建設有兼容性和長期價值的的一致性框架,在一致性中做到有用戶價值的設計,是設計師應該不斷探索的命題。

解決設計困惑—— B端全攻略色彩系統

藍藍小助手

B端設計的色彩體系如何構建? 色彩基礎知識,品牌色,輔助色,可視化色彩

講講AI在B端設計上的應用方法

ui設計分享達人

B 端設計領域的 AI 應用
大多數同學目前對 AI 應用的認識只有文生圖、對話、駕駛等領域,但 AI 應用的場景遠遠不止它們。
和頭部的明星 AI 產品、模型相比,細分市場的 AI 應用就非常沒有存在感了。比如使用 AI 進行財務的審核、飲料配方的調節、工程安全的模擬等等,它可以幫助企業節約大量的人力完成工作。
概括起來,就是一些可以通過計算機完成的(也不止)重復性勞動或標準化流程,都可以引入 AI 的技術進行降本增效。
那在 UI 設計領域中,這些重復性和標準化的工作內容有嘛?
有,但是并不會像外行或者新手想象的那么多。AI 難以覆蓋的場景我們過去的分享探討過,等等也會做進一步的說明,而這里我們先要探討的,就是能用 AI 實現的 B 端設計場景,具體有哪些。
我們都知道市面上現在有很多開源的 B 端前端框架,各個大廠前赴后繼地對它們進行更新和完善,里面包含了非常豐富的組件庫。
講講AI在B端設計上的應用方法
 
 
這些組件庫不不止是 UI 的組件,也包含了前端的對應代碼,前端工程師可以快速調用這些代碼組件而不用自己去重新寫一遍樣式和交互。
原則上,使用現成的組件開發就可以快速完成整套項目的前端內容,這可以給前端工程師節省大量時間。所以即使項目中有完整的設計稿,前端在開發過程中也會偷懶直接略過,直接套用框架內的組件實現。
這和設計師直接套用素材完成運營圖設計一樣,明明有現成的素材在那里,為什么要浪費一大堆時間自己重新畫一遍還是用 3D 建模渲染?同理,要是組件足夠豐富,滿足項目的需要,設計師也可以直接復用官方的組件素材,不用自己設計。
組件化思維的運用,就是項目工作標準化和重復性的根源,不僅應用在設計領域,對于前、后端開發來說同理。
基于這種思路,催生出了一種新的 SaaS 模式 —— 低代碼 Low-Code 服務。
即通過少量的代碼,或者干脆不用代碼,僅通過可視的工具和組件實現軟件的開發,并完成相應的配置和部署的工具。
這概念咋一看不就是建站工具?比如有贊、微店之類的,用戶可以在里面直接創建并配置店鋪,然后以網頁、H5 或小程序的形式發布。
但這只是最初級的應用,傳統的建站工具屬于幫你預制好了主要的參數和功能,用戶只能在這個范圍內做少量的自定義編輯和設置。但進階的 Low-Code,會賦予用戶更大的編輯范圍和自由度,讓用戶通過可視化的界面創建自己想要的產品和功能。
講講AI在B端設計上的應用方法
 
 
這類產品已經衍生出一個規模不小的市場,因為有大量的中小企業不想投入太多的精力和成本進數字化平臺的搭建上,
并希望能快速創建不同的管理工具來匹配企業日新月異的發展需要
這里要劃重點,對于一部分企業來說,經營模式和業務流程是持續迭代的,如果使用傳統的開發模式那么很難跟上這種迭代。
以連鎖餐飲品牌舉例,前期只在一個城市經營,和后期擴張到全省或全國,采購流程和供應鏈管理必然會持續進行調整,提交一個采購工單所需填寫的字段就會發生變化,同理展示的表格、詳情頁也要跟著調整。
這類變化往往并沒有修改界面的視覺、交互、組件,僅僅是增加和減少字段數據,而用傳統的收集需求再輸出進行開發的模式效率非常低,所以它們就成為 Low-Code 的最佳應用場景。業務方自己配置、修改直接上線,省掉產品經理、設計師、程序員中間耗差時……
并且對于很多企業來說,只需要應用一些非常基礎的功能服務和頁面類型。比如我經常提到的 B 端管理系統的四個核心頁面類型:
講講AI在B端設計上的應用方法
 
 
Low-Code 就是把常規需求標準化,并運用組件化的框架,讓用戶通過簡單的填寫和編輯就能生成出想要的頁面和功能。
既然需求不復雜,功能、組件、頁面、代碼都可以標準化,那不用 AI 降本增效還有王法嘛?
所以,使用 AI 生成 B 端頁面(不是設計稿)的工具已經在大廠內部開始應用了,開發專屬大模型,再把做好的組件喂給模型,用戶只要在相應的表單內填入需求,就可以快速生成出落地的頁面。
并且各家大廠內部的 B 端組件庫,可遠遠不止對外分享的這些開源框架里包含的數量,還有很多特殊的業務組件,可以讓模型得到更好的訓練和產出,比普通 Low-Code 模式更簡單高效,大幅度提升企業內部B端產品的落地和運用效率。
從已經了解到的信息中,有一部分業務部門已經開始進入實踐環節了。且隨著技術的迭代,這種工具必然會越來越強大,功能越來越豐富。
所以,了解完這個趨勢,設計師和前端工程師迎來大結局了?要被AI技術清洗了?現在該捧起《從0到1學習炒粉》學習了嘛?
這就是下面要討論的內容。
B 端 AI 和設計的關聯
前面做了不少鋪墊,就是為了強調,適用于 Low-Code 和 AI 生成的 B 端產品,是有前提條件的,包含下面這些要素:
  •  
    完整成熟的前后端組件庫
  •  
    需求使用基礎做法就能實現
  •  
    需要經常變動調整的業務需求
  •  
    對設計和交互本身要求不高
而這里面最關鍵的東西,就是標準化。必須要知道在今天的 AI 的應用發展中,要生成出符合實際工作需要的結果,絕對不是靠輸入信息以后它自己 “蒙” 出來的。為了讓結果盡可能準確,那么喂給模型的數據也就要越多且越有針對性。
理論上面向 B 端的 AI 工具,只要不斷提供給他新的組件、頁面,就能拓展它可以實現的范圍。但不管你怎么訓練它,都要滿足標準化的前提。
而標準化,恰恰就是國內 B 端業務的命門……
我們都知道國內 SaaS 行業現在發展非常的混亂,雖然在不同的細分領域有自己的獨角獸,比如財務領域的金蝶,OA 領域的釘釘,ERP 領域的用友等等。
但是這些公司就發展狀況良好利潤豐厚了?24年一季度的 SaaS 頭部公司業績非常蕭條,比如網上找到的統計,和國外 SaaS 頭部公司的估值和利潤形成鮮明的對比:
講講AI在B端設計上的應用方法
 
 
為什么國內 SaaS 市場那么慘淡?說到底就是在國內 B 端領域很難實現真正的標準化,而不是國內 B 端市場規模太小。
比如釘釘、飛書這樣的 OA 軟件已經很成熟了,但它們的實際普及程度一點都不高,而中大型企業又有各種考量,現成的不用就熱衷于開發一套自己的系統,簡稱定制化。這就倒逼 SaaS 工具為了滿足更多的企業需求,拼命疊加功能,使得這些 SaaS 工具一個比一個臃腫。
而我們前面提到的 AI 生成,想要普及同樣需要面對這種困境,因為模型不管怎么做,它都是基于特定標準化下的產物,它可以滿足其中一部分需求,但難以滿足其它需求。尤其是國內 B 端定制化需求中,混亂、抽象、聯系復雜的問題非常突出。
換句話說,國內 B 端市場的大多數系統,是非標準化的,需要產品團隊在面對這些非標準的需求下做出創新和適配,就必須要考慮很多抽象的因素,領導、背景、體驗、交互、周期、難度等等。這個過程不可能由業務方自己完成,且最終導出的設計結果,往往會和常規方案有很大的差異。
按常規邏輯考慮的話,那有多少組件我們整理多少組件,早晚有一天不得窮盡設計師思考范圍的邊界?
且不說獲得不同商業項目的業務組件有多困難,如果組件之間沒有更底層的思路去規范它們的設計和交互,那么硬湊到一起的項目是非常割裂的,而 AI 在短時間內沒辦法做到真正理解交互的邏輯并根據使用場景做理性的推理。
所以基于一套團隊產出的組件必然是有限的,它們或許可以滿足自己項目,但不可能滿足市面上所有項目的使用需求。
還有一個很關鍵的疑問,就是很多人會想,一個項目中的特殊組件往往只是少數,我們用 AI 工具生成多數頁面,少數進行定制和獨立開發不就行了?
這思路在邏輯上很合理,但實踐起來的問題非常多。舉個例子比如設計稿直接生成網頁這種技術,從20年前我剛了解到網頁設計那天說到現在了,這個實現邏輯理應不需要 AI 的參與都能做到,中間也問世了不少產品和工具,但沒有一個做成了,反而網頁前端工程師都成為一個獨立熱門職業了(以前是 UI 寫)。
原因就是作為商業項目來說,團隊需要 “可控性”,機器生成代碼雖然容易,但是如果要修改里面的東西怎么辦?實際情況就是前端對這些外部代碼深惡痛絕,因為改起來太麻煩,而越大的項目改起來難度也越高。而且這個版本的一部分你改了,下個版本工具再生成的代碼要不要兼容你前面寫的東西?
所以現在即使有設計稿直接生成代碼的工具前端也寧愿自己寫,但當他們用到第三方框架的時候,能不動框架里面的東西就不動。想要理解這個感受,只要拿這些框架的組件素材用它們的組件、自動布局形式做完一個項目,你們就會產生 —— 還不如自己重做一遍的想法。
講講AI在B端設計上的應用方法
 
 
所以生成工具,要不然能一次性完整滿足所有需求,要不然就會因為兩三成的缺口形成致命的瓶頸。當然,還有遠比這些復雜的進一步因素,我就不在這里展開。
標準化無法在定制化的面前獲得優勢,這是國內 B 端行業面臨的直接困局,當然這里有壞的影響也有好的影響。
壞的影響,就是頭部 SaaS 企業沒辦法得到快速的發展,推高整個 B 端軟件業的收入水平和吸引力,AI 生成頁面這些技術適用范圍小,沒辦法真惠及全體,行業處于反復造輪子但根本沒辦法停下來。
好的影響,則是頭部的 SaaS 企業發展不起來,市占率就低,它們就沒辦像 C 端市場一樣形成非常顯著的馬太效應,形成事實的壟斷。大家重復造輪子,那么提供的就業崗位才多,才能讓我國的炒粉行業沒有那么卷,競爭沒有那么激烈(???)……
講講AI在B端設計上的應用方法
 
 
如果你關注過 B 端市場足夠多年,你就會明白任何企圖用一種標準、方法論直接平鋪整個行業的做法,注定是徒勞的,而無序、野蠻、熵增才是不變的主旋律。
但 AI 的作用短時間內完全發揮不了嗎?也不是。除了前面提到的一些簡單的項目之外,還有一個非常大的可能,就是中小模型的開發會變得越來越容易,而基于項目自研的界面 AI 生成工具很有可能會普及起來。雖然它們不能隨心所欲生成任何需求的樣式,但可以完全根據業務方的實際需要進行定制,去服務小范圍的群體。
這不代表項目里面就不需要設計師,符合這套項目的標準依舊需要設計師去制定,也需要設計師持續輸出特殊的頁面和組件。
所以,未來很長一段時間內 AI 和 B 端 UI 設計師之間會是互補的關系,而不是替代關系。這也會對崗位要求形成進一步的影響,所以下面是我對 B 端 UI 設計師所需技能的建議:
  1.  
    進一步提升交互能力,尤其是基于業務認知輸出交互方案的抽象思維能力
  2.  
    進一步鞏固項目設計規范的創建能力,深入了解規范的應用和落地流程
  3.  
    進一步提升全局性設計思維,能提煉核心價值觀并在項目中進行應用
  4.  
    進一步了解編程開發邏輯,能更好的配合前后端完成項目的輸出提高效率
這些能力的掌握是 B 端 UI 設計師應對未來市場變化的核心競爭力,也是 AI 在短時間內絕對無法替代的東西。
不管是作為已經入行的,還是準備入行的 B 端設計新人,都不用對 AI 技術在 B 端的影響太過擔心,自怨自艾,因為
如果 B 端項目的設計都那么簡單的話,那么從前端框架普及的那一天起,B 端 UI 設計師就可以集體下崗,而不用等到 AI 應用的那天
換個表述方式,祝大家不會菜到那么輕易就被 AI 給取代了……


作者:酸梅干超人
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UI設計與UX設計之間的聯系和區別

藍藍設計的小編

在當今數字化產品設計的領域中,UI設計和UX設計是兩個常常被提及的重要概念。它們相互關聯,又存在著顯著的區別,共同為用戶創造出優質的產品體驗。

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